Design des operativen Finanzmodells

Finanzwesen entwerfen, das eigentlich Werke

Wir gestalten Finanzbetriebsmodelle neu, um manuelle Arbeit zu reduzieren, Verantwortlichkeiten zu klären und Organisationen auf Automatisierung, Skalierung und Wachstum vorzubereiten.

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Finanzielle Klarheit in großem Umfang – ermöglicht durch Automatisierung und Daten.

Machen Sie aus Einsichten Handlungen.

Von fragmentierten Finanzteams zu einem klarer, skalierbarer Betriebsmodell

Wir helfen unseren Kunden, ein klares Finanzbetriebsmodell zu entwickeln, das Menschen, Prozesse und Systeme an die Geschäftsrealität anpasst.

Worauf wir uns konzentrieren

  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Eigentum im Finanzwesen
  • Standardisierte Prozesse über Einheiten oder Standorte hinweg
  • Starke interne Kontrollen und saubere Bilanzen
  • Abgleich zwischen Managementerwartungen und operativen Teams

Das Ergebnis

  • Wir reagieren schnell und effektiv, wenn Änderungen erforderlich sind.
  • Wir gehen die Extrameile, um das zu liefern, was am wichtigsten ist
  • Wir vereinen Ehrgeiz mit Wohlbefinden für den einzelnen Mitarbeiter
  • Wir passen uns zuversichtlich an das Neue und Unerwartete an

Typische Kunden

Wachsende Unternehmen, Konzerne mit mehreren Gesellschaften und Hotelportfolios, bei denen die Finanzabteilung komplex, langsam oder zu manuell geworden ist.

Automatisierung & Prozesseinführung

Automatisierung mit wirkliche Auswirkung

We redesign finance processes and connect systems end-to-end – from invoice capture to payment and reconciliation.

Manuelle Arbeit eliminieren

Automatisierung, die Wert liefert, nicht nur Technologie

Wir implementieren Finanzautomatisierung pragmatisch, indem wir die 2Click-Plattform mit überarbeiteten Prozessen kombinieren, um manuelle Arbeit zu eliminieren und die Berichterstattung zu beschleunigen.

Woran wir beraten

  • Kreditorenbuchhaltung und Genehmigungsworkflows
  • Umsatzbuchungen über PMS-Integrationen
  • Belegabgleich und Integration von Zahlungsanbietern
  • Bankbuchungsregeln für automatische Buchungen
  • Reise- und Spesenprozesse
  • Rückstellungen, wiederkehrende Buchungen und Monatsabschlusszyklen
  • Bilanzabgleiche und Abschlussmanagement

Warum Kunden uns wählen

  • Tiefgreifende operative Finanzerfahrung, nicht nur IT-Beratung
  • ERP-integrierte Automatisierung, keine isolierten Werkzeuge
  • Ein pragmatischer Ansatz: Automatisieren Sie zuerst das, was am wichtigsten ist
  • Konzentrieren Sie sich auf Echtzeitberichte, nicht auf historische Schlusskurse

Änderungsmanagement inklusive

Wir schließen die Lücke zwischen den Automatisierungserwartungen des Managements und der operativen Realität der Finanzteams und gewährleisten so Akzeptanz, Vertrauen und langfristigen Erfolg.

Leistungs- und Berichtsarchitektur

Zahlen du kannst vertrauen, und am wichtigsten, wenn Sie sie brauchen

Wir entwerfen Reporting-Architekturen, die schnelle, genaue und zuverlässige Erkenntnisse liefern und so fundierte Entscheidungen und Leistungsmanagement ermöglichen.

Improve decision-making

Von späten Berichten zu Echtzeit-Leistungsdaten

Späte oder unzuverlässige Zahlen verhindern gute Entscheidungsfindung. Wir helfen Kunden, Reporting-Architekturen aufzubauen, die genaue und zeitnahe Erkenntnisse liefern, die sich an der tatsächlichen Arbeitsweise des Unternehmens orientieren.

Typische Herausforderungen

  • Berichte kommen zu spät, um Maßnahmen ergreifen zu können
  • Management fragt nach Datenzuverlässigkeit
  • Die Kostenstrukturen bleiben trotz digitaler Investitionen hoch
  • Keine klare Sicht auf die Leistungstreiber

Unser Ansatz

  • Automatisierte Echtzeit-Datenflüsse aus Finanzsystemen
  • Standardisierte KPIs über Entitäten und Portfolios hinweg
  • Berichterstattung im Einklang mit operativen und Managementbedürfnissen
  • Gastgewerbliche Ansichten, einschließlich USALI-basierter Berichterstattung

Was dies ermöglicht

  • Tiefgreifende operative Finanzerfahrung, nicht nur IT-Beratung
  • ERP-integrierte Automatisierung, keine isolierten Werkzeuge
  • Ein pragmatischer Ansatz: Automatisieren Sie zuerst das, was am wichtigsten ist
  • Konzentrieren Sie sich auf Echtzeitberichte, nicht auf historische Schlusskurse

Unsere Philosophie

Wir entwerfen Reporting-Architekturen, die schnelle, genaue und zuverlässige Erkenntnisse liefern und so fundierte Entscheidungen und Leistungsmanagement ermöglichen.

Skalierbare und Exit-bereite Finanzierung

Finanzinvestoren Vertrauen

Wir bereiten Finanzorganisationen auf Wachstum, Audits und Veräußerungen vor, indem wir für Struktur und Transparenz sorgen.

Investor ready-finance

Finanzierung, die Wachstum fördert und Überprüfungen standhält

Finanzschwächen werden oft erst sichtbar, wenn Unternehmen wachsen, Investoren anziehen oder sich auf einen Verkauf vorbereiten. Zu diesem Zeitpunkt ist es oft zu spät. Wir helfen unseren Kunden, skalierbare und exit-fähige Finanzorganisationen aufzubauen, denen Investoren, Prüfer und das Management vertrauen können.

Typische Auslöser

  • Lange, schmerzhafte Audits
  • Bedenken von Investoren hinsichtlich der Qualität der Berichterstattung
  • Portfolioverkauf oder Refinanzierung
  • Schnelles Wachstum oder internationale Expansion

Was geht normalerweise in großem Maßstab kaputt

  • Struktur und Prozesse
  • Kommunikation und Abstimmung
  • Transparenz und Prognose des Cashflows

Wie wir helfen

  • Skalierbare Finanzstrukturen und standardisierte Prozesse
  • Einheitliche, vergleichbare Berichterstattung über Entitäten hinweg
  • Verbesserter Cashflow und höhere Prognosezuverlässigkeit
  • Finanzielle Bereitschaft für Audits, Investoren und Transaktionen

Endzustand

  • Klare, strukturierte und automatisierte Finanzen
  • Zuverlässige Daten für Bewertung und Benchmarking
  • Eine Finanzfunktion, die Wachstum ermöglicht statt es zu begrenzen

Unser Prinzip

Finanzen sollten lange vor der Nachfrage von Investoren, Wirtschaftsprüfern oder Käufern auf Skalierbarkeit und Überprüfbarkeit vorbereitet sein.

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Häufig gestellte Fragen zu Finanzberatung

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We work with companies across industries that are growing, restructuring or looking to strengthen their finance function.

Many of our clients come to us when their finance setup is no longer keeping pace with the business.

Traditional consulting often focuses on high-level recommendations that can be difficult to translate into daily operations.

Our approach is pragmatic and execution-focused. We combine finance expertise with real system and process experience, ensuring that what we design can actually be implemented and used by the business.

We have a strong foundation in hospitality, one of the most operationally complex industries, meaning we are used to solving problems where finance, systems and operations need to work seamlessly together.

We support both advisory and implementation.

We help define the right finance structure, reporting, and processes, and we also work alongside teams to implement these changes in practice – whether that involves system setup, process redesign, or integration with existing tools.

This ensures that improvements are not just theoretical but embedded into the business and delivering tangible results.

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